{"id":173,"date":"2012-04-20T20:22:05","date_gmt":"2012-04-20T20:22:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cnt-tas.org\/?p=173"},"modified":"2012-04-20T20:22:05","modified_gmt":"2012-04-20T20:22:05","slug":"maintenons-la-pression-boycottons-les-entretiens-et-les-remontees-chiffrees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new-wp.cnttas.lautre.net\/?p=173","title":{"rendered":"Maintenons la pression\u00a0! Boycottons les entretiens et les remont\u00e9es chiffr\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Les entretiens individuels d\u2019\u00e9valuation arriveront cette ann\u00e9e en mai. Suite \u00e0 la gr\u00e8ve massive du 7 f\u00e9vrier suivie de celle du 15 mars apr\u00e8s les suicides de Luc B\u00e9al-Rainaldi et Romain Lecoustre, le minist\u00e8re a amorc\u00e9 un recul strat\u00e9gique concernant les objectifs quantitatifs. Il ne faut pourtant pas se leurrer sur les objectifs et les orientations actuelles du minist\u00e8re.<\/p>\n

Camarade DAGEMO, encore un effort avant la R\u00e9volution de l\u2019\u00e9valuation\u2026<\/h2>\n

Il faut d\u2019abord rester lucide sur ce recul. Il ne s\u2019agit aucunement d\u2019une v\u00e9ritable prise de conscience du caract\u00e8re pathog\u00e8ne de la politique du chiffre mais bien d\u2019un recul ponctuel face \u00e0 l\u2019ampleur de la mobilisation et l\u2019indignation dans les services. Pour ceux qui en douteraient il faut se reporter aux instructions de la DAGEMO du 23 f\u00e9vrier dernier, qui prend elle-m\u00eame le soin de pr\u00e9ciser lourdement que l\u2019abandon des objectifs chiffr\u00e9s pour les entretiens d\u2019\u00e9valuation est \u00ab\u00a0exceptionnel, que pour l\u2019ann\u00e9e 2012<\/i>\u00a0\u00bb .<\/p>\n

C\u2019est dire que si le rapport de force faiblit, la pression sur les objectifs chiffr\u00e9s reviendra d\u00e8s l\u2019ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n

Mais revenons sur l\u2019entretien cuv\u00e9e 2012. Au diable donc les chiffres, vive le qualitatif\u00a0! Quel est le probl\u00e8me alors\u00a0?<\/p>\n

C\u2019est oublier que l\u2019\u00e9valuation individualis\u00e9e n\u2019a pas forc\u00e9ment besoin de chiffres pour faire son \u0153uvre de mise en concurrence des agents pour la carotte (les parts variables et les r\u00e9ductions d\u2019anciennet\u00e9) et le b\u00e2ton (les suppressions de primes et la stagnation). A cet \u00e9gard les services de l\u2019emploi n\u2019\u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pas soumis \u00e0 un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation quantitative type CAPSITERE. Pour autant ils subissent le m\u00eame management par objectifs et la m\u00eame \u00ab\u00a0culture du r\u00e9sultat\u00a0\u00bb\u00a0; objectifs qui augmentent \u00e0 mesure que diminuent nos moyens.<\/p>\n

Il faut rappeler ici que l\u2019\u00e9valuation individuelle des performances (de son vrai nom issu du management priv\u00e9) est un syst\u00e8me essentiellement discriminatoire qui vise \u00e0 mettre les agents en concurrence pour \u00e9viter de poser la question des moyens collectifs. La carotte qu\u2019on nous agite sous le nez est fix\u00e9e \u00e0 l\u2019avance et ne va pas augmenter, quand bien m\u00eame on se tuerait tous au travail pour atteindre ces objectifs. Il faut bien comprendre que l\u2019enveloppe globale pour les primes est pr\u00e9d\u00e9finie et que le pourcentage d\u2019agents susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier de r\u00e9ductions d\u2019anciennet\u00e9 est aussi fix\u00e9 \u00e0 l\u2019avance.<\/p>\n

C\u2019est dire que si, par miracle, tous les agents atteignaient les fameux objectifs, cela aurait pour effet une augmentation imm\u00e9diate des dits objectifs et non une augmentation de l\u2019enveloppe \u00e0 distribuer.<\/b><\/p>\n

La course \u00e0 l\u2019objectif est donc un leurre individuel et nuisible \u00e0 l\u2019ensemble du collectif de travail. Sur fond d\u2019id\u00e9ologie m\u00e9ritocratique, elle vise \u00e0 faire croire que l\u2019on peut, et surtout qu\u2019il est l\u00e9gitime, de progresser individuellement au d\u00e9triment de ses coll\u00e8gues (en se racontant que si on obtient plus que le coll\u00e8gue ou le voisin \u00e7a doit s\u00fbrement \u00eatre parce qu\u2019on est meilleur que lui ou plus m\u00e9ritant).<\/p>\n

Tout ceci est une mascarade organis\u00e9e par l\u2019administration qui isole les agents, produit de la souffrance en nous rendant responsables de nos conditions de travail et nous d\u00e9tourne de la lutte collective pour l\u2019avanc\u00e9e des droits pour tous\u00a0!<\/b><\/p>\n

L\u2019UT69 \u00e0 la pointe (comme d\u2019habitude) !<\/h2>\n

\u00a0Plus pr\u00e8s de nous maintenant, au sein de notre ch\u00e8re UT69, une nouvelle petite note est apparue concernant les entretiens, se rajoutant \u00e0 la note DAGEMO du 23 f\u00e9vrier.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir, comme il se doit, exerc\u00e9 le chantage classique en introduction en agitant la carotte et le b\u00e2ton (r\u00e9ductions d\u2019anciennet\u00e9 et primes), la note veut d\u00e9finir les modalit\u00e9s des entretiens pour 2012. Au-del\u00e0 du rappel des instructions nationales, notre RUT ajoute alors la petite touche du chef\u00a0: une couche d\u2019\u00a0\u00ab\u00a0entretien collectif avec tous les agents du service destin\u00e9<\/i>\u00a0\u00bb venant se surajouter \u00e0 l\u2019entretien individuel avec agent.<\/p>\n

Tout le talent de la direction est d\u2019avoir voulu faire passer aupr\u00e8s des OS cet ajout \u00ab\u00a0d\u2019objectifs communs par service\u00a0<\/i>\u00bb, comme une prise en compte de la critique de l\u2019individualisation. Et il faut effectivement reconna\u00eetre ici l\u2019habilet\u00e9 de la direction dans la formulation de la note, qui pourrait presque faire passer l\u2019entretien 2012 comme un sympathique entretien collectif tout \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins de chacun, l\u00e0 o\u00f9, quand on y regarde de plus pr\u00e8s, nous sommes en fait face \u00e0 un renforcement des objectifs dans le cadre des nouvelles directives de la ligne hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

Car, en effet lorsqu\u2019on se penche de plus pr\u00e8s sur cette note, il y a comme une odeur de ligne hi\u00e9rarchique qui remonte. Il nous faut ici revenir un peu en arri\u00e8re et d\u2019abord sur la note de la DGT du 12 mars 2010 sur \u00ab\u00a0l\u2019organisation de la ligne hi\u00e9rarchique de l\u2019inspection du travail<\/i>\u00a0\u00bb. Celle-ci pr\u00e9voyait un \u00ab\u00a0 plan de modernisation de l\u2019inspection du travail, centr\u00e9s sur management de qualit\u00e9, impliquant [\u2026] <\/i>les responsables de section d\u2019inspection dans une relation d\u2019autorit\u00e9 bas\u00e9e sur une red\u00e9finition des postes de pilotage, d\u2019appui et de soutien ou agents\u00a0<\/span><\/i>\u00bb.\u00a0\u00bb p.4<\/p>\n

Qu\u2019est-ce que \u00ab\u00a0le pilotage de l\u2019action d\u2019inspection<\/i>\u00a0\u00bb\u00a0? C\u2019est notamment s\u2019inscrire \u00ab\u00a0dans une logique diagnostics-objectifs-plan d\u2019action-\u00e9valuation-adaptation<\/i>\u00a0\u00bb. p.5<\/p>\n

La ligne hi\u00e9rarchique de l\u2019inspection du travail consistait alors essentiellement \u00e0 \u00ab\u00a0formaliser des exigences envers les responsables de section sur le th\u00e8me de l\u2019animation de la section et de l\u2019exercice de la fonction hi\u00e9rarchique sur les agents de contr\u00f4le (pilotage, appui, soutien, entretien d\u2019\u00e9valuation, etc.).<\/i>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Comme on sait, tout ceci n\u2019\u00e9tait apparemment pas assez explicite et a donn\u00e9 lieu \u00e0 une nouvelle note le 13 d\u00e9cembre 2010. Au niveau de la section d\u2019inspection, l\u2019inspecteur ou le DAI est promu \u00ab\u00a0responsable de la mise en \u0153uvre de la politique r\u00e9gionale du travail\u00a0<\/i>\u00bb p.2. Cette \u00ab\u00a0participation \u00e0 la politique travail<\/i>\u00a0\u00bb s\u2019effectue notamment par l\u2019\u00e9laboration d\u2019un\u00a0 \u00ab\u00a0plan d\u2019action annuel de la section<\/b><\/span>\u00a0\u00bb, plan d\u2019action lui-m\u00eame d\u00e9crit comme un \u00ab\u00a0dialogue formalis\u00e9\u00a0, pr\u00e9cis sur les objectifs quantitatifs et qualitatifs, et articul\u00e9 avec l\u2019entretien professionnel<\/b><\/span>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Comme on le voit, la note de notre direction locale, avec son syst\u00e8me d\u2019entretien \u00e0 deux \u00e9tages (entretien individuel avec chaque agent + entretien collectif au niveau du service) correspond \u00e9trangement \u00e0 l\u2019application fid\u00e8le des instructions de la note sur la ligne hi\u00e9rarchique. Mais, tel Monsieur Jourdain faisant de la prose sans le savoir, Monsieur Bodin fait probablement de la ligne hi\u00e9rarchique sans le savoir.<\/p>\n

Dans tous les cas, il ne s\u2019agit aucunement d\u2019une remise en cause de l\u2019entretien individuel mais bien d\u2019un renforcement des objectifs au niveau du service avec notamment, pour les sections, la mise en place d\u2019un plan annuel de section.<\/p>\n

En cons\u00e9quence nous r\u00e9affirmons notre position de boycott de ces entretiens et reprenons les revendications issues de l\u2019A.G. du 15 mars\u00a0:<\/strong><\/p>\n