Plus de deux ans apr\u00e8s une r\u00e9forme de l\u2019inspection bouleversant les services de fond en comble, la r\u00e9organisation semble loin d\u2019\u00eatre termin\u00e9e.<\/p>\n
Les suppressions de poste continuelles semblent d\u00e9j\u00e0 justifier les prochaines r\u00e9organisations \u00e0 venir.<\/p>\n
On le sait, le minist\u00e8re du travail n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 prioritaire. Il subit de plein fouet les cons\u00e9quences des politiques d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 et les choix politiques op\u00e9r\u00e9s par les gouvernements successifs.<\/p>\n
Entre 2009 et 2017, les effectifs de r\u00e9f\u00e9rence des DIRECCTE ont diminu\u00e9 de pr\u00e8s de 20\u00a0%, passant de 9 826 \u00e0 7 983,6 (ETP r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s). S\u2019agissant plus sp\u00e9cifiquement des missions d\u2019inspection nous avons perdu pr\u00e8s de 10% de secr\u00e9taires de section sans oublier les 10% d\u2019agents de contr\u00f4le en moins sur le terrain depuis la cr\u00e9ation des unit\u00e9s de contr\u00f4le en 2014 et ceux \u00e0 venir pour 2017.<\/p>\n
Alors que les coll\u00e8gues croulent sous la charge de travail, notre administration a d\u00e9velopp\u00e9 depuis la r\u00e9forme une rh\u00e9torique de l\u2019infantilisation permanente visant \u00e0 culpabiliser les agents.<\/p>\n
Version paternaliste soft\u00a0: vous avez des difficult\u00e9s\u00a0? on va vous aider et vous apprendre \u00e0 travailler en vous proposant des formations\u00a0: r\u00e9daction, lecture rapide, action territoriale, etc.<\/p>\n
Version paternaliste hard\u00a0: vous avez des difficult\u00e9s\u00a0? Il n\u2019y a pas de probl\u00e8mes d\u2019effectifs, le probl\u00e8me c\u2019est que vous foutez rien. La preuve\u00a0?! C\u2019est WIKIT qui le dit\u00a0!<\/p>\n
Le plan d\u2019action est alors tout trouv\u00e9\u00a0: il s\u2019agit de faire un diagnostic permettant de rep\u00e9rer les agents \u00ab\u00a0d\u00e9crocheurs<\/em>\u00a0\u00bb. Il fallait oser, ils l\u2019ont fait.<\/strong><\/p>\n Apr\u00e8s de longs mois de lutte, la r\u00e9forme Sapin avait maintenu la section comme cellule de base rattach\u00e9e \u00e0 un territoire. C\u2019est bien cet \u00e9chelon, garant d\u2019une certaine autonomie et ind\u00e9pendance de l\u2019agent, qui risque de sauter si nous ne faisons rien.<\/p>\n Ainsi la p\u00e9nurie est aujourd\u2019hui utilis\u00e9e comme pr\u00e9texte \u00e0 de nouveaux projets de r\u00e9organisation poursuivant l\u2019\u0153uvre du plan Sapin. Il est proc\u00e9d\u00e9 au red\u00e9coupage des sections pour les ajuster au nombre d\u2019agents, ce qui est pr\u00e9sent\u00e9 comme une solution au \u00ab\u00a0d\u00e9sordre\u00a0\u00bb des int\u00e9rims que ces r\u00e9formes et les suppressions de postes ont provoqu\u00e9. Au-del\u00e0 certains DIRECCTE voudraient, d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent, mettre en place une organisation et une r\u00e9partition du travail \u00e0 la main des RUC.<\/p>\n Mutualisation des secr\u00e9tariats sans agents de contr\u00f4le d\u00e9di\u00e9s, organisation territoriale en \u00ab\u00a0syst\u00e8me\u00a0\u00bb au niveau de l\u2019UC avec r\u00e9partition du travail \u00e0 la main du RUC\u00a0: voil\u00e0 ce qui nous guette \u00e0 terme.<\/p>\n Une telle \u00e9volution est tout sauf un simple ajustement technique aux suppressions de poste.<\/strong><\/p>\n Il s\u2019agit bien d\u2019un changement complet de la vision de notre service public.<\/p>\n Un service public qui n\u2019aurait de \u00ab\u00a0public\u00a0\u00bb que le nom et qui s\u2019\u00e9loignerait progressivement du contact avec les salari\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 un territoire, pour ne plus fonctionner qu\u2019\u00e0 partir d\u2019une succession de plans d\u2019actions \u00e9labor\u00e9s aux diff\u00e9rents \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques.<\/strong><\/p>\n Cette \u00e9volution de fond s\u2019effectue parall\u00e8lement \u00e0 une r\u00e9volution des modalit\u00e9s de sanctions en r\u00e9orientant les sanctions du p\u00e9nal vers des sanctions administratives \u00e0 la main de notre hi\u00e9rarchie.<\/p>\n Ce \u00e0 quoi nous assistons c\u2019est \u00e0 la mise en place progressive du r\u00eave technocratique de la DGT d\u2019une inspection aux ordres dont les petits chefs distribuent le travail \u00e0 ses agents chaque semaine, qui vont l\u00e0 o\u00f9 leur dire d\u2019aller et qui font ce qu\u2019on leur dit de faire.<\/p>\n Le public dans tout \u00e7a\u00a0? On conna\u00eet le discours\u00a0: vous n\u2019avez pas \u00e0 traiter la \u00ab\u00a0demande individuelle\u00a0\u00bb \u00e7a rel\u00e8ve des prud\u2019hommes. Et pour le renseignement\u00a0? il y a d\u00e9j\u00e0 les services renseignements. Peu importe si ces derniers sont d\u00e9j\u00e0 exsangues et en voie de \u00ab\u00a0mutualisation\u00a0\u00bb avec la mise en place d\u2019une plate-forme t\u00e9l\u00e9phonique qui va encore intensifier leur travail et le d\u00e9connecter des agents de contr\u00f4le.<\/p>\n R\u00e9pondre aux plaintes des salari\u00e9s, c’est cr\u00e9er une relation de confiance. Pour faire notre travail de contr\u00f4le, nous sommes grandement aid\u00e9s lorsque nous disposons d’informations transmises par les salari\u00e9s. Si ces derniers n’ont plus confiance en nous ou pensent que nous ne ferons rien, nous ne serons plus qu’une forme de police au service des priorit\u00e9s \u00e9tatiques ou gouvernementales du moment au lieu d’\u00eatre au service du public que sont les travailleurs.<\/p>\n Ce sc\u00e9nario, loin d\u2019\u00eatre une lubie, est d\u00e9j\u00e0 en \u0153uvre dans les autres services s\u2019occupant de la d\u00e9linquance en col blanc, comme les imp\u00f4ts ou la r\u00e9pression des fraudes.<\/strong><\/p>\n Pour notre part, nous continuons de d\u00e9fendre un v\u00e9ritable service public de l\u2019inspection au service des salari\u00e9s. Affirmer cette vision c\u2019est fixer des objectifs en terme de moyens et une orientation de notre action.<\/p>\n C\u2019est dire que nous voulons un service public qui assume et revendique que sa mission est d\u2019aider les salari\u00e9s \u00e0 garantir leurs droits, d\u2019am\u00e9liorer leurs conditions de travail et de limiter autant que faire ce peut leur exploitation. Dans ce cadre, le public ne doit pas \u00eatre une variable d\u2019ajustement \u00e0 \u00e9liminer entre deux plans d\u2019action, il est notre seule l\u00e9gitimit\u00e9.<\/p>\n Un tel service public doit d\u2019abord garantir un service de proximit\u00e9 sur tout le territoire privil\u00e9giant l\u2019accueil physique des usagers et assurant le lien avec les agents de contr\u00f4les.<\/p>\n Il doit ensuite prioritairement organiser des actions, et notamment des actions collectives, en fonction des remont\u00e9es du terrain et en contact avec les organisations de salari\u00e9s. Bien s\u00fbr nous n\u2019avons pas la na\u00efvet\u00e9 de croire que l\u2019on peut se contenter des plaintes pour orienter notre action. Certains risques et certains secteurs ne font pas ou peu l\u2019objet de plaintes et doivent pourtant \u00eatre couverts par notre action. Des \u00e9changes entre agents doivent \u00eatre organis\u00e9s pour fixer ces priorit\u00e9s collectives.<\/p>\n Enfin notre service public doit garantir l\u2019autonomie et l\u2019ind\u00e9pendance des agents de contr\u00f4le contre toutes pressions ext\u00e9rieures ou internes indues cherchant \u00e0 faire obstacle \u00e0 leurs missions.\u2026la mise au pas programm\u00e9e de l\u2019inspection du travail<\/h2>\n
Que voulons-nous\u00a0?<\/h2>\n
\nArr\u00eater l\u2019inflation d\u2019\u00e9chelons hi\u00e9rarchiques, arr\u00eater le d\u00e9lire technocratique qui s\u2019auto-alimente chaque jour un peu plus dans une course \u00e0 la valorisation, et retrouver un service public au service des travailleurs, voil\u00e0 pourquoi nous luttons.<\/strong><\/p>\nLe sc\u00e9nario qui nous est promis n\u2019est pas une fatalit\u00e9,<\/h3>\n
il ne tient qu\u2019\u00e0 nous de le faire \u00e9chouer.<\/h3>\n
Organisons-nous collectivement autour de notre vision du service public.<\/h3>\n
Faisons converger les luttes qui ont lieu dans les UD<\/h3>\n
pour imposer notre vision du service public\u00a0!<\/h3>\n