{"id":1746,"date":"2017-05-16T21:20:53","date_gmt":"2017-05-16T19:20:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cnt-tas.org\/?p=1746"},"modified":"2017-05-16T21:20:53","modified_gmt":"2017-05-16T19:20:53","slug":"direccte-nouvelle-aquitaine-victime-de-lausterite-jusquou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new-wp.cnttas.lautre.net\/?p=1746","title":{"rendered":"La DIRECCTE Nouvelle Aquitaine, victime de l\u2019aust\u00e9rit\u00e9\u00a0: jusqu\u2019o\u00f9 et quand\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Intersyndicale de Nouvelle Aquitaine<\/em><\/strong><\/p>\n

\"intersyndicale<\/p>\n

Alors que nos services ont d\u00e9j\u00e0 perdu au niveau national 20 % de leurs effectifs au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, les suppressions de poste continuent \u00e0 se multiplier.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de la d\u00e9gradation des conditions de travail, c\u2019est le contenu m\u00eame de nos missions qui est en passe d\u2019\u00eatre transform\u00e9, puis menac\u00e9 de suppression. Se dessine un minist\u00e8re du travail coup\u00e9 des demandes du public que l\u2019on renverra, au mieux, vers des plates-formes t\u00e9l\u00e9phoniques et des applications informatiques.<\/p>\n

Le triste bilan de la Nouvelle Aquitaine<\/h2>\n

Les services de nos trois DIRECCTE comptaient 991 agents en 2011. Nous n\u2019\u00e9tions plus que 863 fin 2016, avec comme objectif cible 832 agents fin 2017.<\/p>\n

Tous les services vont continuer \u00e0 \u00eatre impact\u00e9s par les r\u00e9ductions d\u2019effectifs. Entre les suppressions de postes et les d\u00e9parts \u00e0 la retraite non remplac\u00e9s, l\u2019objectif affich\u00e9 de la direction r\u00e9gionale est de passer de 727 \u00e0 700 d\u2019ici \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e sur le champ travail-emploi. Sur 170 d\u00e9parts \u00e0 la retraite pr\u00e9visibles en 2017-2018, 140 concernent la mission travail-emploi-formation professionnelle. Certaines UD, d\u00e9j\u00e0 en situation dramatique, vont voir plus de 25 % de leur effectif partir \u00e0 la retraite sur cette p\u00e9riode (UD 64, UD 24).<\/p>\n

Les situations sont diff\u00e9rentes selon les UD mais la direction entend bien faire peser les efforts partout, y compris ceux d\u00e9j\u00e0 en dessous de leur objectif de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0! (suppression d\u2019une section en UD 23 pourtant consid\u00e9r\u00e9e en sous-effectif de 0,5 agent\u00a0; l\u2019UD 33 reste en tr\u00e8s grave sous-effectif sans perspective d\u2019augmentation). Ce ne sont pas moins de 15 suppressions de section qui sont pr\u00e9vues en 2017 sur les 196 existantes, dont pas moins de 4 dans certains d\u00e9partements (UD 17 et UD 64).<\/p>\n

Le nombre d\u2019agents de secr\u00e9tariat ne cesse de diminuer\u00a0: dans certaines UC, une personne pour 3 voire 5 \u00e0 6 agents de contr\u00f4le (UD 33, UD 24).<\/p>\n

Concernant les services renseignements, certains d\u00e9partements ont r\u00e9duit de mani\u00e8re drastique les accueils physiques et t\u00e9l\u00e9phoniques des usagers et les conditions de travail dans ces services sont tr\u00e8s fortement d\u00e9grad\u00e9es.<\/p>\n

L\u2019UD 33 ne r\u00e9pond plus aux courriels des usagers depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, ses services sont d\u00e9sormais ferm\u00e9s de 12h \u00e0 13h et deux apr\u00e8s-midi par semaine. En UD 24, il n\u2019y a plus de r\u00e9ception ni physique ni t\u00e9l\u00e9phonique l\u2019apr\u00e8s-midi. En UD 79, l\u2019absence d\u2019agent d\u2019accueil a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 l\u2019agression d\u2019une coll\u00e8gue de la SCT au mois de f\u00e9vrier.<\/p>\n

Le p\u00f4le 3E, tr\u00e8s impact\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es (- 20 % des effectifs), subit maintenant les r\u00e9organisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la cr\u00e9ation de la grande r\u00e9gion qui impliquent des mobilit\u00e9s g\u00e9ographiques et fonctionnelles.<\/p>\n

Dans ce contexte tr\u00e8s changeant et incertain pour les agents, les fonctions support sont aussi menac\u00e9es, et comme le p\u00f4le 3E, en rupture de contribution \u00e0 la baisse des effectifs. Sur la p\u00e9riode 2011-2015, le secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral a perdu 14,5 % de ses ETP en UR et 20,77 % en UD. D\u2019ici 2018, 37,5 % des agents assurant le relai fonctions support en UD partent \u00e0 la retraite, dont 50 % pour les UD 24 et 79, 66 % en UD 23, 75 % en UD 86 et 100 % en UD 19. La plupart de ces UD ne dispose d\u00e9j\u00e0 plus d\u2019agent des services informatiques. Le service communication vient de voir ses effectifs tranch\u00e9s en deux, dans des conditions humainement inacceptables. En Gironde, un agent de gestion remplace trois techniciens de maintenance.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, les agents ne sont plus prioritaires pour demander un changement de poste en interne, tous les postes vacants ne sont pas ouverts, certains postes ouverts ne sont pas diffus\u00e9s \u00e0 tous\u2026<\/p>\n

Les \u00ab\u00a0solutions\u00a0\u00bb de la hi\u00e8rarchie sous forme de langue de bois\u00a0:<\/h2>\n

Appliquer le projet 3MO (modernisation des Moyens et Mutualisation) visant \u00e0 adapter les services aux suppressions de postes et \u00e0 la r\u00e9forme territoriale
\n\u00ab\u00a0Proc\u00e9der \u00e0 l\u2019absorption des d\u00e9s\u00e9quilibres et \u00e9carts entre les UD\u00a0\u00bb (pas de remplacement des d\u00e9parts dans les UD en sureffectif)
\nR\u00e9duction du nombre des sections et cr\u00e9ation des sections Transports
\nR\u00e9organiser (ou d\u00e9sorganiser\u00a0?) les services de renseignements
\nD\u00e9velopper la mobilit\u00e9 UR-UD dans les ex capitales r\u00e9gionales
\nToujours et encore plus mutualiser les t\u00e2ches
\n\u00ab\u00a0Conforter le pilotage et ses moyens\u00a0\u00bb (gestion comptable des effectifs)<\/p>\n

Face \u00e0 ces attaques, mobilisons-nous pour d\u00e9fendre nos postes, nos missions et nos conditions de travail\u00a0!<\/p>\n

L\u2019intersyndicale revendique\u00a0:<\/p>\n