{"id":1858,"date":"2017-10-01T19:07:35","date_gmt":"2017-10-01T17:07:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cnt-tas.org\/?p=1858"},"modified":"2017-10-01T19:07:35","modified_gmt":"2017-10-01T17:07:35","slug":"reorganisation-services-ara-ca-continue-pire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new-wp.cnttas.lautre.net\/?p=1858","title":{"rendered":"R\u00e9organisation des services en ARA : \u00e7a continue… en pire !"},"content":{"rendered":"

Le projet de r\u00e9organisation des services travail en r\u00e9gion ARA vient enfin de sortir. Pas de grande nouveaut\u00e9, juste une confirmation de nos craintes et inqui\u00e9tudes d\u00e9j\u00e0 exprim\u00e9es depuis des mois. Suppression de postes, renforcement de la sp\u00e9cialisation et valorisation constituent sans surprise les orientations de cette nouvelle r\u00e9organisation des services.<\/b><\/span><\/p>\n

Toujours plus de valorisation avec toujours moins<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Derri\u00e8re le blabla habituel sur le renforcement du pilotage, de l\u2019animation et de l\u2019\u00a0\u00ab\u00a0approche en syst\u00e8me\u00a0\u00bb, ce projet peut difficilement cacher qu\u2019il ob\u00e9it avant tout \u00ab\u00a0<\/span><\/span>\u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019ajuster l\u2019organisation des diff\u00e9rents services de la Direccte Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes \u00e0 l\u2019\u00e9volution \u00e0 la baisse des effectifs budg\u00e9taires et du plafond d\u2019emplois notifi\u00e9 \u00e0 la Direccte pour cette ann\u00e9e 2017<\/i><\/span><\/span>\u00a0\u00bb.<\/span><\/span><\/p>\n

On apprend au passage que la R\u00e9gion ARA est d\u00e9j\u00e0 sous dot\u00e9e par rapport aux autres r\u00e9gions puisque le nombre de salari\u00e9s par section est de 2% sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale, et le nombre d\u2019\u00e9tablissement par section est de 6% sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale.<\/span><\/span><\/p>\n

C\u2019est le DIRECCTE qui le dit\u00a0: <\/span><\/span>\u00ab\u00a0<\/span><\/span><\/span>la charge moyenne des sections de la r\u00e9gion est un peu plus forte que celle constat\u00e9e dans la majorit\u00e9 des r\u00e9gions m\u00e9tropolitaines.<\/i><\/span><\/span>\u00a0\u00bb Devant un tel constat on s\u2019attend donc \u00e0 une r\u00e9action \u00e9nergique de notre DIRECCTE pour d\u00e9fendre le bout de gras. Et bien non<\/span><\/span>\u00a0:<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0<\/span><\/span>les r\u00e9ponses jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent apport\u00e9es par la DRH suite au diagnostic qu\u2019elle a elle-m\u00eame pos\u00e9 ne permettent pas de r\u00e9\u00e9quilibrer durablement et r\u00e9ellement cette situation. Elle ne permet pas de proc\u00e9der \u00e0 un r\u00e9\u00e9quilibrage de la taille des sections pour la rapprocher de la moyenne des autres r\u00e9gions.\u00a0<\/i><\/span><\/span>\u00bb Circulez ya rien \u00e0 voir\u00a0! <\/span><\/span><\/p>\n

Mais quand m\u00eame, tout n\u2019est pas noir puisqu\u2019on nous explique plus loin que pour prendre en compte ce d\u00e9s\u00e9quilibre et devant la baisse continue des effectifs (2% par an ces derni\u00e8res ann\u00e9es), nous n\u2019aurons finalement qu\u2019une baisse de 4% des effectifs de contr\u00f4le sur 3 ans au lieu de 6% si on continuait au m\u00eame rythme. En gros\u00a0: c\u2019est quand m\u00eame mieux que si c\u2019\u00e9tait pire\u00a0!<\/span><\/span><\/p>\n

Concr\u00e8tement nous allons perdre 18 sections g\u00e9n\u00e9ralistes sur la r\u00e9gion.<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Lorsque l\u2019on d\u00e9taille (page 13) par d\u00e9partement, les d\u00e9partements touch\u00e9s sont\u00a0:<\/span><\/span><\/p>\n

– Ain\u00a0: passage de 17 \u00e0 16 sections<\/span><\/span><\/p>\n

– Allier\u00a0: passage de 11 \u00e0 8 sections<\/span><\/span><\/p>\n

– Ard\u00e8che\u00a0: passage de 8 \u00e0 7 sections<\/span><\/span><\/p>\n

– Cantal\u00a0: passage de 6 (dont 4 seulement sont pourvues) \u00e0 5 sections<\/span><\/span><\/p>\n

– Loire\u00a0: passage de 24 \u00e0 22 sections<\/span><\/span><\/p>\n

– Haute Loire\u00a0: passage de 8 (dont 7 seulement sont pourvues) \u00e0 6 sections<\/span><\/span><\/p>\n

– Puy de D\u00f4me\u00a0: passage de 22 \u00e0 19 sections<\/span><\/span><\/p>\n

– Rh\u00f4ne\u00a0: passage de 73 (dont 66 seulement sont pourvues) \u00e0 69 sections<\/span><\/span><\/p>\n

Quel impact sur les effectifs de secr\u00e9tariat\u00a0?<\/span><\/span><\/p>\n

Les secr\u00e9taires ne sont pas en reste. Nous passerons d\u2019un effectif global de 108,6 postes existants, pourvus ou non, \u00e0 80 postes\u00a0!<\/span><\/span><\/p>\n

Pas de jaloux cette fois, absolument tous les d\u00e9partements de la r\u00e9gion sont touch\u00e9s par ces baisses du nombre d\u2019agents de secr\u00e9tariat\u00a0!<\/span><\/span><\/p>\n

Qui dit suppressions de poste, dit \u00ab <\/span><\/span>reconfiguration des unit\u00e9s de contr\u00f4le [\u2026] rendue n\u00e9cessaire par le contexte de baisse des effectifs allou\u00e9s \u00e0 la Direccte pour exercer ces diff\u00e9rentes missions et par la n\u00e9cessit\u00e9 de tirer les cons\u00e9quences de l\u2019augmentation des effectifs d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la lutte contre le travail ill\u00e9gal et les fraudes aux prestations internationales par red\u00e9ploiement des effectifs de contr\u00f4le<\/i><\/span><\/span>\u00a0\u00bb. <\/span><\/span>En un mot\u00a0: nouveau red\u00e9coupage g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 des sections en 2018\u00a0!<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

A l\u2019issue de ce red\u00e9coupage, le nombre moyen de salari\u00e9s par section passera 8679 \u00e0 9317 et le nombre moyen d\u2019\u00e9tablissements par section passera de 835 \u00e0 896 (page 12).<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

A ces suppressions de postes d\u2019agents de contr\u00f4les et d\u2019assistants, il faut \u00e9galement ajouter un poste d\u2019ITRM et un des postes de m\u00e9decin inspecteur du site Clermont (actuellement vacant). Notons sur ce dernier point qu\u2019il y a actuellement seulement 4 postes de m\u00e9decins inspecteurs sur 7 qui sont pourvus. Qu\u2019\u00e0 cela ne tienne il suffit de supprimer une bonne fois pour toutes un des postes vacants. Il ne reste toujours que 4 postes effectivement pourvus mais il n\u2019y a plus que deux postes vacants au lieu de trois. Et l\u00e0 on se sent d\u00e9j\u00e0 mieux.<\/span><\/span><\/p>\n

Face \u00e0 un tel tableau on pourrait s\u2019inqui\u00e9ter mais tout va bien puisque dans le m\u00eame temps il est pr\u00e9vu de renforcer \u00ab\u00a0l\u2019animation et le pilotage\u00a0\u00bb.<\/span><\/span>
\nIl est ainsi notamment pr\u00e9vu la cr\u00e9ation d\u2019\u00a0: <\/span><\/span>
\n– 1 poste d\u2019animateur du plan d\u2019action r\u00e9gional \u2013 r\u00e9f\u00e9rent transports et agriculture <\/span><\/span>
\n– 1 poste d\u2019adjoint au chef de d\u00e9partement dialogue social et relations professionnelles <\/span><\/span>
\n– 1 poste d\u2019adjoint au chef de d\u00e9partement sant\u00e9 s\u00e9curit\u00e9<\/span><\/span><\/p>\n

Le d\u00e9partement \u00ab\u00a0animation et pilotage\u00a0\u00bb passera de 2 postes \u00e0 4,5 postes. Ouf\u00a0! Nous sommes sauv\u00e9s\u00a0!<\/span><\/span><\/p>\n

Un renforcement de la sp\u00e9cialisation<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La r\u00e9organisation c\u2019est aussi un renforcement de la sp\u00e9cialisation.<\/span><\/span><\/p>\n

L\u2019URACTI verra ses effectifs renforc\u00e9s pour atteindre 7% des effectifs de contr\u00f4le comme le veut la DGT. Concr\u00e8tement, en ARA, il est pr\u00e9vu la cr\u00e9ation de 6 postes d\u2019agents de contr\u00f4le dont un poste d\u2019adjoint au responsable de l\u2019uracti \u00e0 Clermont Ferrand pour passer \u00e0 18 agents sur la R\u00e9gion.<\/span><\/span><\/p>\n

Concernant les transports les objectifs de contr\u00f4le ne seraient pas atteints. Pour pallier cette situation notre DIRECCTE veut g\u00e9n\u00e9raliser des sections \u00e0 dominante transport \u00e0 toutes les UD (tout \u00e7a sur fond de renforcement de la pression hi\u00e9rarchique, pardon, de l\u2019 \u00ab\u00a0animation\u00a0\u00bb des sections transport).<\/span><\/span><\/p>\n

Concernant l\u2019amiante le principe du r\u00e9seau sur la base de volontaires est maintenu. Cependant ce r\u00e9seau sera renforc\u00e9 et il aura d\u00e9sormais \u00ab\u00a0<\/span><\/span>l\u2019exclusivit\u00e9 des interventions en zone confin\u00e9e r\u00e9serv\u00e9e aux membres du RRPA\u00a0<\/i><\/span><\/span>\u00bb. <\/span><\/span><\/p>\n

Concernant les \u00ab\u00a0<\/span><\/span>entreprises en r\u00e9seau<\/i><\/span><\/span>\u00a0\u00bb il est pr\u00e9vu une \u00ab\u00a0<\/span><\/span>organisation sp\u00e9cifique<\/i><\/span><\/span>\u00a0\u00bb pour les entreprises suivantes\u00a0:<\/span><\/span> SNCF, entreprises de distribution d\u2019\u00e9nergie, entreprises gestionnaires des r\u00e9seaux t\u00e9l\u00e9phonie, La Poste. Ces entreprises seront regroup\u00e9es dans un nombre limit\u00e9 de sections d\u00e9partementales voire interd\u00e9partementales.<\/span><\/span><\/p>\n

On le voit, de r\u00e9formes en r\u00e9formes, nous continuons dans la droite ligne de la r\u00e9forme de 2014\u00a0: toujours moins d\u2019agents de contr\u00f4les et d\u2019assistants, toujours plus d\u2019encadrement.<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

A l\u2019inspection on n\u2019a pas de p\u00e9trole mais on a des pilotes\u00a0!<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

le tract en pdf :\u00a0tract r\u00e9organisation ARA septembre 2017<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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