{"id":562,"date":"2014-02-19T10:43:35","date_gmt":"2014-02-19T10:43:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cnt-tas.org\/?p=562"},"modified":"2014-02-19T10:43:35","modified_gmt":"2014-02-19T10:43:35","slug":"entretien-individuel-evaluation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new-wp.cnttas.lautre.net\/?p=562","title":{"rendered":"Entretien individuel d\u2019\u00e9valuation\u00a0: c\u2019est encore non\u00a0!"},"content":{"rendered":"

\u00ab l\u2019\u00e9valuation individualis\u00e9e, provoque, et c\u2019est d\u2019ailleurs un des objectifs affich\u00e9s de la m\u00e9thode, la concurrence g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e entre les travailleurs<\/em> \u00bb (Christophe Dejours, Souffrance en France<\/em>).<\/p>\n

Nous maintenons notre opposition \u00e0 un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation dont le principe est toujours le m\u00eame\u00a0: mettre en concurrence les agents par la carotte (les parts variables et les r\u00e9ductions d\u2019anciennet\u00e9) et le b\u00e2ton (les suppressions de primes et la stagnation).<\/p>\n

Fondamentalement l\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation reste un pseudo-contrat d\u2019objectifs individuels sur la base de l\u2019atteinte des objectifs de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Que ces objectifs soient quantitatifs ou non, il s\u2019agit toujours du m\u00eame management par objectifs et de la m\u00eame \u00ab\u00a0culture du r\u00e9sultat\u00a0\u00bb. Ce faisant l\u2019agent se retrouve \u00e0 porter seul la responsabilit\u00e9 de sa charge de travail et du manque de moyens pour faire face \u00e0 sa mission.<\/p>\n

Il faut donc rappeler que l\u2019\u00e9valuation individuelle des performances (de son vrai nom issu du management priv\u00e9) est un syst\u00e8me essentiellement discriminatoire qui vise \u00e0 mettre les agents en concurrence pour \u00e9viter de poser la question des moyens collectifs<\/b>. La carotte qu\u2019on nous agite sous le nez est elle-m\u00eame fix\u00e9e \u00e0 l\u2019avance et ne va pas augmenter, quand bien m\u00eame on se tuerait tous au travail pour atteindre ces objectifs. L\u2019enveloppe globale pour les primes est pr\u00e9d\u00e9finie et le quota d\u2019agents susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier de r\u00e9ductions d\u2019anciennet\u00e9 est \u00e9galement fix\u00e9 \u00e0 l\u2019avance.<\/p>\n

La course \u00e0 l\u2019objectif est donc un leurre individuel et nuisible \u00e0 l\u2019ensemble du collectif de travail<\/b>. Sur fond d\u2019id\u00e9ologie m\u00e9ritocratique, elle vise \u00e0 faire croire que l\u2019on peut, et surtout qu\u2019il est l\u00e9gitime, de progresser individuellement au d\u00e9triment de ses coll\u00e8gues (en se racontant que si on obtient plus que le coll\u00e8gue ou le voisin \u00e7a doit s\u00fbrement \u00eatre parce qu\u2019on est meilleur que lui ou plus m\u00e9ritant).<\/span><\/p>\n

Or, <\/span>la notion de m\u00e9rite est profond\u00e9ment arbitraire<\/b>\u00a0: s\u2019agit-il en fait de performance\u00a0? Ce n\u2019est pas la m\u00eame chose que le m\u00e9rite, car le m\u00e9rite d\u00e9pend de la performance pond\u00e9r\u00e9e par l\u2019effort, les capacit\u00e9s de l\u2019agent plus ou moins valoris\u00e9es, la qualit\u00e9 de son environnement de travail, l\u2019implication de ses coll\u00e8gues (qui d\u00e9pend d\u2019une dynamique plus large) etc. toutes choses difficiles sinon impossibles \u00e0 \u00e9valuer<\/span><\/p>\n

Plus g\u00e9n\u00e9ralement, <\/span>l\u2019\u00e9valuation\/r\u00e9compense individuelle ne sert aucunement \u00e0 mesurer et encourager les r\u00e9sultats ou la progression, ni \u00e0 produire de l\u2019\u00e9mulation, mais \u00e0 cr\u00e9er de la hi\u00e9rarchie<\/b>.<\/span><\/p>\n

Tout ceci est une mascarade organis\u00e9e par l\u2019administration qui isole les agents, produit de la souffrance en nous rendant responsables de nos conditions de travail et nous d\u00e9tourne de la lutte collective pour l\u2019avanc\u00e9e des droits pour tous\u00a0!<\/b><\/p>\n

En cons\u00e9quence nous r\u00e9affirmons notre position de boycott de ces entretiens<\/b><\/span><\/h3>\n

 
\nLe tract en pdf :\u00a0tract_boycott_entretien_2014<\/a>
\nLettre de refus \u00e0 remettre \u00e0 l’\u00e9valuateur :\u00a0lettre refus entretien professionnel 2014<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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